太陽
鮑屋様

1587年創業 水産仲卸業

「個」の力を「和」の強さへ。

商店の集いから組織へ

7年で売上26億円から

135億円へ拡大

佐藤電機様

1951年創業 精密板金加工業

「道徳的精神」を育む。

ボトムアップ組織への変革

3年連続過去最高

売上・利益を更新

大野建設様

1907年創業 総合建設業

「こころの襷」を紡ぐ。

社長交代後も幹部が団結し、

売上40億から84億の

過去最高益を達成

BHホールディングス様

2015年創業 不動産業

「懐」を量る。

「守りの人事部」から

「攻めの人事部」構築で、

売上300億円を実現

矢野口自工様

1953年創業 特種車両整備業

「阿吽」の継承。

ワンマン経営からの脱却で

業績は18億円から

過去最高の28億円へ

日本の経営は 日本のやり方で。

この国の土壌に、
揺るぎない日本経営を

経営に、唯一の正解はない。
けれど、最古の国日本には
育まれてきた「やり方」がある。

時間をかけて、関係を築く。
欧米のスピードや合理性を、
そのまま真似ても、根は張らない。

日本の土壌には、日本の経営がよく育つ。
日本らしい「バランス」で根を張る経営を。

アイアルマーズの特徴

現場の熱量を引き出し、
確かな論理で組織を支える
日本の老舗・中小企業が
永く勝ち続けるための伴走者

1

日本の経済を根底で支える
中小企業・老舗に特化

日本の経済を根底で支える中小企業・老舗に特化

私たちは効率化を超え、その会社に適した「日本独自の経営」を再構築し、次世代へ繋ぐ揺るぎない地盤を共に築きます。

2

全社巻き込み型の
変革施策

全社巻き込み型の変革施策

社員を当事者へ変え、組織の隅々まで血を通わせる。全員が一丸となり未来を切り拓く、強い自走集団へと進化させます。

3

大学との共同研究
磨かれた専門性

行政との共同研究 磨かれた専門性

教育機関との共同研究で立証され続ける独自の理論と実践が融合した唯一無二の専門性

サービス紹介

私たちのサービスに型はありません 「こころ」と「仕組み」のバランスを、オリジナルで整えます

「こころ」と「仕組み」のバランスを、オリジナルで整えます

「こころ」と「仕組み」の両輪を回すことで、
貴社が本来持っている生命力を
最大限に引き出します。

導入事例

当社のコンサルティングのこだわりは、「成果が出るか」 プラスの変化にコミットします

経営理念紹介

アイアルマーズは、
日本の中小企業を守り、
共に歴史を築く
「現代のサムライ集団」 ロゴを逆から読むと、現れる文字は…?

幹部紹介

堀部 直紀

組織の仕立て屋

堀部 直紀

組織の仕立て屋
堀部 直紀
名前
堀部 直紀
役職
代表取締役社長
経歴
1980 年生まれ。 大学卒業後、コンサルティング企業での勤務を経て2006 年に独立。
アイアルマーズ株式会社を設立し、代表取締役に就任。設立からの19 年間、主に老舗中小企業を対象とした「組織改革」「世代交代」「人事制度の再構築」のコンサルティングを行う。
メッセージ
「企業価値」と「生産性」が最大化される「自立した組織」へ

会社を創業するきっかけは、20年前に感じた「大量生産・大量消費を前提とした資本主義経済は、終焉を迎えているのではないか」という世界の在り方への問題意識でした。

日本に目を向けてみると労働生産性は2000年に主要先進7か国中で最下位に転じ日本の生産年齢人口は2065年にピーク時の約半分になる見込でした。

「人口が減少する中で、生産性の向上によって経済を維持、発展させることはできないのか?」
「限られた資源を大量に使い、消費するのではなく人間が生み出した付加価値を流通、消費させることで、持続可能な成長ができるのではないか?」
「日本の企業の98%を占める中小企業の組織・人にアプローチし生産性を上げ、高い付加価値を生み出すことができれば日本は、人口減少する社会の新しい経済成長モデルを世界に発信できるのではないか?」

そう考え中小企業に特化してコンサルティングを行うアイアルマーズを創業しました。

その中で、中小企業の「採用」を改革し、より優秀な人材を「教育」を改革し、早期戦力化と高い生産性を「人事評価制度」を改革し、企業の進化=社員の生活向上を実現してきました。

さらには「理念・ビジョンの再構築」でより高い企業価値を「組織連携・プロジェクト活動」でより高い生産性を「意識改革・行動改革」でより主体性のある自立した組織をお客様と共につくってきました。

そして「世界は持続可能な開発目標」「日本は国策として中小企業の生産性向上」へと考え方が変わりました。

創業前に感じた想い、我々がやってきたことに間違いはなかったと確信しています。
日本の中小企業は時代の変わり目で、益々変化を求められ、進化をしていきます。

我々は中小企業の生産性を向上する日本No.1のコンサルティング会社へと成長し企業運営の在り方を変えるべく、世界へ方法論を広げていきます。
組織の仕立て屋
渡部 裕文

一刀流仕掛け人

渡部 裕文

一刀流仕掛け人
渡部 裕文
名前
渡部 裕文
役職
専務取締役
経歴
2009 年新卒入社。 アイアルマーズ創業から現在に至るまで、 成長過程をリアルに体験してきた生き字引。
一般社員、 リーダー、マネージャー、部長、執行役員と階段を昇ってきた経験から、 お客様の全階層の方の気持ちを理解し、コンサルティングを行っている。 歴史ある中小企業のみならず、ベンチャー企業、上場企業からも支持を受けている。
メッセージ
お客様の成長、永続を作れる存在であるべく、原理原則と時代によって起こる現象を見極め、適切なアプローチをしてまいります。

同時に、私たちも成長を続けていかなければ、社会から、お客様から必要とされる存在ではいられなくなります。

お客様と共に成長を続ける。
共存共栄、共に在り、共に栄える、そのような関係性を築いていきたいと考えております。

AI時代の到来により、社会は大きく変わっていきます。
その中において、AIでは生み出せない価値、人・組織の可能性を最大限発揮すべく精進してまいります。
一刀流仕掛け人
高地 達也

変革の旋盤工

高地 達也

変革の旋盤工
高地 達也
名前
高地 達也
役職
シニアコンサルタント
経歴
営業職としてキャリアをスタートし、営業マネージャー、人事部長、採用責任者、経営企画責任者を歴任。上場準備や採用・教育・評価制度構築に携わり、独立後は採用コンサルティング会社を設立。現在は組織開発・人材採用のコンサルタントとして、企業の成長を伴走支援している。
メッセージ
共に考え、共に答えを見つける。私はそんな伴走者でありたいと思っています。お客様の目標や想いに寄り添い、同じ景色を見ながら課題や可能性に向き合う。時には耳の痛いことも率直にお伝えしながら、悩みや喜びを共有し、一歩ずつ前へ進んでいく。知識やノウハウを提供すること自体を目的とせず、お客様と同じ方向を向きながら、目標達成と企業の成長を実現するパートナーであり続けたいと考えています。
変革の旋盤工

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