株式会社佐藤電機製作所様
- 1951年創業
- 東京都
- 精密板金加工業
- 従業員70名
ボトムアップ組織への変革で、3年連続過去最高売上・利益を更新
導入前のお悩み
リーマンショック後の多品種少量生産への戦略転換に伴う現場の混乱が、対話を拒む他責の文化を根付かせ、品質・納期の悪化という組織の機能不全を招いていた
コンサルティング成果
幹部チームを中心に、高品質を当たり前に守る自走集団へと生まれ変わった
まずは若手中心の社内イベントを通じた「絆づくりプロジェクト」で、コミュニケーションを活性化し、組織の結束力を高めました。その後、社長交代を挟む中で、幹部チームの育成と若手の視座向上を図るため、年功序列を廃した職能給制度を導入。
制度の変更にあたっては、ベテラン社員を排除せず、スペシャリストとしての役割を与える適材適所の人的配置を行い、若手とベテランを融合させた次代継承を実現しました。
取り組みの様子
アイアルマーズへの一言
どんどん中まで入ってきてくれるのが嬉しいですね。我々経営陣だけでなく、現場の従業員とも積極的に関わり、意見の吸い上げ、活動の推進に尽力していただいています。
また、評価制度や表彰制度なども当社に合ったものを構築してもらったので、従業員のモチベーション向上や成長支援にも繋がっていると感じます。
今後も世代交代に向けてさらに力を貸してもらい、自分たちで考え行動できる組織へと進化させ、どんな社会環境にも対応できる会社、そして従業員が働きやすい会社をつくっていきたいと思っています。これからもどんどん中に入って、現場との架け橋になっていってください。
まずはお気軽にご相談ください