大野建設株式会社様

  • 1907年創業
  • 埼玉県
  • 総合建設業
  • 従業員86名

社長交代後も幹部が団結し、売上40億から84億の過去最高益を達成

大野建設

導入前のお悩み

業績自体は順調に推移していましたが、トップダウンの縦社会であり、社員間のコミュニケーションや部署間連携に課題を抱えていた

コンサルティング成果

現場からボトムアップで改善提案ができる風土が醸成され、次世代のリーダー候補が自ら育つ「強いチーム」へ
社長交代を機に、組織の壁を取り払うため、若手からベテランまでが階層を超えて対話する3つのプロジェクトを発足させ、仕組み作りを推進しました。
ただ、組織変革の中でも「現場の想い」を置き去りにしないよう、大切にしてきた現場に流れる「イズム」を徹底的に言語化。
実務改善、愛社心、ビジョン構築という3つの視点からバランス良くアプローチすることで、全社員が目指すべき指針が明らかになったことで、組織の力が分散せず成長し、過去最高益を達成しました。

取り組みの様子

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