組織・人事戦略サービス内容
弊社のサービスは、お客様の状態に合わせて
多様な人事領域におけるサービスを独自のメソッドに基づき、
組み合わせ、ご提供しております。
I-ARUMA’S
アイアルマーズはお客様に寄り添い、アイアルマーズメソッドに基づいた
お客様独自のコンサルティングプランを構築し、人事・組織改革を行います。
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組織コンサルティング
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採用コンサルティング
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人事・評価制度
コンサルティング
400社以上の
改革実績に基づいた
アイアルマーズメソッド
世代交代、事業承継で強い
「経営チーム」をつくる
組織コンサルティング
これまで培ってきた人事組織領域における独自ノウハウを「アイアルマーズメソッド」として体系化。
経営チームづくり、幹部育成、社内活性化プロジェクト運用、教育育成マニュアル構築など、アイアルマーズメソッドを基にしたサービスを貴社に合わせて組み合わせご提供いたします。
- 全社員面談による企業状態分析
- 未来志向型の幹部育成と経営チーム構築
- 社員が主体的につくり上げる企業ビジョン構築
- 生産性向上
- 企業の価値観を統一する文化、風土の醸成
- 育成マニュアルの制作
常に「欲しい人材」が入る
仕組みづくり
貴社が求める最適な人材が入る
新卒採用コンサルティング
採用戦略設計から説明会・選考会の実施、そして学生フォローなどのアウトソースまで。
人事のプロとして、中小企業の採用活動に寄り添い、入社までサポートいたします。
新卒採用コンサルティング
- 採用戦略設計
- 母集団形成
- 説明会・選考会設計＆運営一部代行
- コンテンツ制作
- 学生フォロー（選考動員から、内定・入社まで）
中途採用紹介サービス
- 最適な人材を紹介
人が活躍する
仕組みづくり
個人が活躍し組織が成長する
人事・評価制度コンサルティング
評価制度はその時代に合わせて、求められる要素が変わっていきます。運用できない評価制度に意味はありません。
弊社は人事の専門家として、貴社の既存の制度を分析し、時代に合わせ、貴社の目指すべき姿に最適、かつ貴社が運用しやすい評価制度を再構築いたします。
- 「育成型」評価制度構築と運用
- 育成を土台にした「分析」を基にした評価会議／人事委員会
- 職務分掌マニュアル制作
- 人事制度マニュアル制作
DXを活用できる
人材の育成
DX（ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾄﾗﾝｽﾌｫｰﾒｰｼｮﾝ）時代を
リードする人材育成
DX推進に向けて、各企業のニーズに合わせたカスタマイズプログラムを提供。現状分析を行い、最適な研修内容を設計します。
実際の業務に即した、最新のDX技術に関するトレーニングを実施。実践的なスキルの習得を図ります。
- カスタマイズプログラム
- 最新技術トレーニング
- 実践的なワークショップ
- 継続的なサポート
SERVICES
サービスの特徴
私たちは中小企業の組織・人事領域における専門家として、
お客様の組織に深く入り込み、パートナーとして共に改革を実行することで、
時代に対応する、自立自走の組織づくりを行っています。
お客様に合わせて組み合わせ、
コンサルティングをご提供
組織の課題は、会社によって異なります。
なぜなら、会社の歴史、文化、風土や働く人が同じではないからです。
アイアルマーズはパッケージを用意しておりません。
会社がぶつかっている課題、フェーズに合わせて最適な組織改革プランをご提案いたします。
第三者としてサービスを提供
自身の「企業（人）」にまつわる課題に対して、「自社内の人」だけで改革を実行するのは、困難を極めます。
アイアルマーズの立ち位置は、第三者として、一人ひとりに寄り添い続けるパートナーです。
経営者のパートナーとなり、幹部のパートナーとなり、社員のパートナーとなります。
組織の縦横を、第三者であるアイアルマーズが繋げることで、一緒に課題解決を進めていきます。
組織づくりをサポート
組織や人事領域の課題解決を行いながら、これをテーマに社員様の「意識」と「行動」の改革を実施するのが
アイアルマーズの真骨頂です。
我々がコンサルタントとして入り続けるのではなく、
最終的には、お客様だけで実行できる「自立自走する組織づくり」をサポートしています。
FLOW
サービス導入検討～開始までの流れ
まずはお問い合わせください。どのような課題を持たれているか、などもお問い合わせの際にご記入ください。
弊社のコンサルタントが貴社に課題をヒアリングしに参ります。組織の状態のわかる資料をお手元にご用意ください。
ヒアリングさせていただいた内容、既に貴社でご使用になられている資料を参考に貴社に合ったプランをご提案させていただきます。
社長の思い、目的を理解させていただいた上で弊社コンサルタントが全社員の方と面談を行わせていただき、会社の状態分析、改革メンバー選定、プロジェクト設計を行い、面談報告会を実施いたします。
貴社改革メンバーと共に会社の歴史を共有し、面談から現状を知り、会社の未来を共有、認識統一を行います。そしてプロジェクトに向けてコンサルタントと社員との関係性を構築します。
会社の状態に関する認識を統一した後、改革メンバーと共に実施するプロジェクト活動を決め、活動を通じて「組織改革」を行っていきます。
